Markkinointia B2B-, teknologia- ja SaaS-yrityksille
Tavoita AI-aikakauden B2B-ostaja. Uuden digitaalisen ostopolun ymmärtävä B2B-markkinointitoimisto.
B2B markkinointia
-
Kiihdytä kasvua nopeasti. Markkinoinnin suorituskyvyn arviointi ja toimenpidesuositukset lyhyen aikavälin nopeille voitoille ja strategisille parannuksille.
-
Päivitä hakukoneoptimointi AI-aikakaudelle parantaaksesi orgaanista näkyvyyttä, löydettävyyttä ja sivuston auktoriteettia. Hakukoneoptimoinnin analysointi, kilpailija-analyysi, SEO-suunnitelma sekä koulutukset.
-
Muunna sisällöstäsi kasvun voimavara. Luo liiketoimintatavoitteidesi mukainen sisältösuunnitelma. Hyödynnä AI tehon maksimoimiseksi.
-
Selkeytä strategiaasi. Tarkenna markkinointi-, brändi- ja GTM-strategia. Määrittele ihanteelliset asiakasprofiilisi (ICP:t), ostajapersoonasi ja asiakaspolut. Hyödynnä dataa kasvun kiihdyttämiseksi. Lopputulos: markkinointisuunnitelma, jossa on selkeät tavoitteet, KPI:t ja joka on linjassa liiketoimintastrategiasi kanssa.
-
Täytä myyntiputkesi konversioita tuottavilla kampanjoilla. Kuro umpeen markkinoinnin ja liiketoiminnan välinen kuilu. Hyödynnä AI, ABM, inbound markkinointi, markkinoinnin automatisointi, PR ja skaalaa myyntiä tuotevetoisessa kasvuympäristössä.
-
Kartoita ja optimoi digitaalinen ostopolkusi maksimaalisen myyntivaikutuksen saavuttamiseksi: lisää myyntiä ja kasvata asiakasuskollisuutta.
-
Rakenna myynnin ja markkinoinnin linjattu tehokoneisto. Hyödynnä tekoälyä. Luo skaalautuvia prosesseja ja yhteiset tavoitteet myynnin ja markkinoinnin välille. Määrittele roolit asiakaspolulla ja seuraa KPI-mittareita, jotka todella ohjaavat liiketoiminnan kasvua.
-
Hallitse brändistrategiaa ja verkkosivustojen lanseerauksia tavoitteidesi mukaisesti. Go to market-suunnittelu ja tekoälyn hyödyntäminen.
B2B-ostaminen on muuttunut – muuttuiko markkinointisi ja myyntisi mukana?
B2B-markkinointi ei ole vain liidien keruuta – se ohjaa ostajaa digitaalisella matkalla aina kiinnostuksesta kauppaan. Tyypillinen B2B-ostopolku sisältää toimittajien identifioimisen ja tarjonnan tutkimisen, tuotteiden harkinnan ja arvioinnin, tilaamisen ja uudelleentilaamisen.
AI-aikakauden B2B-ostajat ovat entistä itseohjautuvampia, käyttävät B2B-ostopolulla yli kymmentä erilaista digikanavaa, lukevat suositteluja ja vertailuja sosiaalisessa mediassa, ja ostavat mielellään verkkokaupasta, myös B2B-palveluita. Tekoäly myös muuttaa B2B-ostopolkua: se voi kutistaa koko polun yhteen chat-keskusteluun AI-työkalun kanssa.
Gartnerin tutkimuksen 2025 mukaan:
75% B2B-ostajista halua ostaa ilman kosketusta myyjään, itsepalveluperiaattella.
Suurin osa ostoprosessista tapahtuu itsenäisesti digitaalisissa kanavissa: tekoälychatissa esim ChatGPT:n kanssa, verkkosivuilla, vertailusivustoilla, webinaareissa, blogeissa ja oniinesuosituksissa.
90 % ostajista kertoo, että suosittelut sosiaalisessa tai onlinemediassa vaikuttavat merkittävästi heidän valintapäätöksiinsä.
Lisäksi tyypillisessä B2B ostoprosessissa on ostajan puolelta mukana 6-10 henkilöä.
McKinseyn 2025 tutkimus kertoo puolestaan:
B2B ostoprosessin missä tahansa vaiheessa kolmannes asiakkaista toivoo henkilökohtaista vuorovaikutusta, kolmannes haluaa etäviestintää ja kolmannes suosii digitaalisia itsepalveluvaihtoehtoja.
B2B ostajat odottavat monikanavaisuutta: useimmat B2B päätöksentekijät käyttävät kymmentä tai useampaa kanavaa ollakseen vuorovaikutuksessa toimittajien kanssa asiakaspolun aikana.
Verkko-ostamisesta on tullut johtava myyntikanava B2B-myynnissä. 71 % B2B-vastaajista tarjoaa jonkinlaista verkkokauppaa, ja verkkokaupan osuus on nyt 34 % B2B-tuloista.
B2B-markkinointi on välttämätöntä kasvulle – se on B2B-kasvun moottori
B2B-markkinoinnilla on ratkaiseva rooli arvon vahvistamisessa ja todentamisessa koko ostopolulla.
Osoittamalla johdonmukaisesti, kuinka tuote/palvelu ratkaisee ostajan todellisia liiketoimintaongelmia ja tuottaa mitattavia tuloksia, markkinointi auttaa B2B-ostajia perustelemaan ostopäätöksensä – sekä itselleen että sisäisille sidosryhmille.
Jotta B2B-markkinointi tukee B2B-ostajia heidän itseohjautuvan ostopolkunsa aikana, sen tulisi tehdä 3 keskeistä asiaa:
B2B-markkinoinnin tulee osoittaa syvällistä ymmärrystä ostajan maailmasta, tarpeista ja haasteista sekä verkkosivulla että viestinnässään:
Nykypäivän B2B-ostajat eivät halua yleisluonteisia viestejä tai yleisiä ratkaisuja – he etsivät signaaleja siitä, että heidän toimialaansa, rooliaan ja haasteitaan ymmärretään heti ensimmäisestä vuorovaikutuksesta lähtien.
Tämä alkaa siitä, miten verkkosivusto, sisällöt, somepostaukset ja tarjoukset on jäsennetty.
On otettava haltuun ostajan näkökulma: täytyy käyttää ostajalle tuttuja kategorioita, ei epämääräisiä. Esim., sen sijaan, että listaisit "ratkaisuja/solutions" tai "käyttötapauksia/use cases", suunnittele verkkosivut ja viestintä ostajien tosiasiallisesti käyttämien termien ympärille:
Heidän toimialansa (esim. "Fintech", "B2B SaaS")
Heidän roolinsa tai osastonsa (esim. "RevOps-johtajille", "Tuotemarkkinointitiimeille")
Heidän ongelmansa tai tavoitteensa (esim. "Haasteita myynnin skaalaamisessa?")
Jos ostajapersoonat tai ICP-mäppäys vaatii työstöä, lue tämä blogi aiheesta tai ota yhteyttä, autamme mielellämme.
B2B-markkinoinnin pitää osoittaa tuotteesi / palvelusi arvo niin ostajalle kuin tekoälylle
B2B-ostajat haluavat tietää, mitä tuotteesi tai palvelusi voi tehdä heille. Tekoäly taas arvioi brändejä sen perusteella, kuinka hyvin tuotteet ja palvelt vastaavat hakukysymyksiä ja aitoja ostajan tarpeita chatissa.
Jotta potentiaaliset ostajat voivat laatia sisäisesti luotettavan business casen, B2B-markkinoinnin on linkitettävä tarjous ostajalle todellisiin, mitattavissa oleviin tuloksiin. On siis jaettava tuloksia ja mittareita, joilla on merkitystä ostajaroolille / ostajapersoonalle.
Arvo pitäisi räätälöidä rooliperustaisesti: CMO ostajana etsii erilaista arvonäyttöä kuin Talousjohtaja.
Ongelman ratkaisematta jättämisen mahdolliset kustannukset B2B-ostajalle kannattaa myös korostaa, esim. menetetyt mahdollisuudet, asiakasvaihtuvuuden riski, toiminnan tehottomuus.
On siis tarjottava räätälöityjä suosituksia B2B-ostajan rooliperusteisten tarpeiden ja mieltymysten perusteella
B2B-ostopolku (esimerkki) – Korkean arvon ja pitkän myyntisyklin SaaS-ratkaisu
Tuote: Yritystason kyberturvaohjelmisto
Arvo: 100 000+ €/vuosi
Myyntisyklin pituus: 6–12 kuukautta
Päätöksentekijät: CIO, CISO, hankintatiimi, tietoturva-asiantuntijat
B2B-ostopolkuesimerkki:
Tietoisuus – Tietoturva-asiantuntija törmää LinkedIn-postaukseen, jossa viitataan Gartnerin raporttiin. Hän klikkaa somepostausta, ja päätyy myyjäyrityksen blogiin, jossa lukee aiheesta artikkelin.
Tutkimus – Tiimi lukee 3–4 muuta blogikirjoitusta sivustolla, katsoo demovideon YouTubessa, jonka jälkeen jokainen tiimin jäsen keskustelee erikseen muista vaihtoehdoista ChatGPT-chatissa.
Vertailu – Hankinta- ja tekniset arvioijat vertailevat ominaisuuksia ja hinnoittelua arviointisivustojen, kumppanihakemistojen ja analyytikoiden tuottaman sisällön avulla.
Varmistus – Tietoturvajohtaja osallistuu riskienhallinnan webinaariin ja lukee tapaustutkimuksen samankaltaiselta toimialalta.
Yhteydenotto – Viikkojen tutkimustyön jälkeen tietohallintojohtaja varaa tutustumispuhelun – jossa esitetään erityisiä kysymyksiä integraatioista, vaatimustenmukaisuudesta ja kustannus-hyötysuhteesta.
Päätös – Sisäinen alignment kestää vielä 2–3 kuukautta, ja kauppa saadaan lopullisesti päätökseen räätälöidyn tietoturvatarkastuksen ja oikeudellisen tarkastuksen jälkeen.
Johtopäätökset:
Jokainen tämän digitaalisen B2B-ostopolun kosketuspisteistä oli markkinoinnille mahdollisuus vaikuttaa myyntiin – tai menettää ostaja kilpailijalle.
Ilman yhdistettyä digitaalista myynti- ja markkinointistrategiaa myynti ei koskaan saisi mahdollisuutta konvertoida tätä kauppaa.
B2B-markkinoinnin ja -myynnin yhteistyö skaalaa yrityksen kasvua
✅ Yhteiset liiketoimintalähtöiset tavoitteet ja KPI:t
✅ Sisältöjen suunnittelu ICP: tarpeita ja haasteita vastaavaksi
✅ Sisällöt, jotka tukevat myyntiä oikealla hetkellä ja näkyvät tekoälyhaussa
✅ Saumaton siirto markkinoinnilta myynnille
Liian usein B2B-yritykset käsittelevät markkinointia ja myyntiä erillisinä liiketoimintayksikköinä. Nykymaailmassa näiden osastojen olisi kuitenkin toimittava yhtenäisenä tiiminä, sillä digitaalinen ostopolku on otettava haltuun yhdessä tulosten maksimoimiseksi. B2B-markkinoinnin tehtävä on tuottaa arvoa jokaisessa ostopolun digitaalisessa kosketuspisteessä, ja opastaa B2B-ostajia ostopolun läpi tietoisuudesta aina ostoon asti.
B2B Case-esimerkkejä